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中集车辆荣膺2018中国十大管理实践

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2018(第十六届)中国十大管理实践获奖企业代表领奖2018(第十六届)中国十大管理实践获奖企业代表领奖中集车辆CEO兼总裁李贵平发表获奖感言2018(第十六届)中国十大管理实践论坛现场李贵平在论坛高峰对话环节,与漫步者、富华电子等负责人互动畅谈企业快速发展面临的挑战与机遇中集车辆副总裁李志敏(左二)、人力资源总监毛弋(左四)应邀参会聆听      2018年12月12日,世界经理人2018(第十

2018(第十六届)中国十大管理实践获奖企业代表领奖

2018(第十六届)中国十大管理实践获奖企业代表领奖

中集车辆CEO兼总裁李贵平发表获奖感言

2018(第十六届)中国十大管理实践论坛现场

李贵平在论坛高峰对话环节,与漫步者、富华电子等负责人互动畅谈企业快速发展面临的挑战与机遇

 

中集车辆副总裁李志敏(左二)、人力资源总监毛弋(左四)应邀参会聆听

 

      2018年12月12日,世界经理人2018(第十六届)中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼在深圳举行。

  当日下午,在众多企业家和管理学界领袖等多个领域代表人物的见证下,世界经理人出版人李杰发布了“2018(第十六届)中国十大管理实践”榜单,这是国内业内极具含金量和影响力的年度榜单。中集车辆(集团)股份有限公司凭借《智能驱动的数字化转型》案例在评选中,荣膺上榜,中集车辆CEO兼总裁李贵平应邀登台领奖,并与获奖企业家一起探寻在中国经济转型的“新起点”上,企业转型升级的管理之道。

  李贵平表示,“在深圳,这个改革开放的前沿城市,我作为职业经理人工作了32年,今天能够得到《世界经理人》杂志以及很多朋友的支持,拿到这个奖,我觉得这是对我职业生涯的一次小结,也是鼓励我沿着职业经理人的道路继续走下去的动力,虽然我知道自己没有太多年可以走了,但是我不会停止学习和健身。”

  李贵平在论坛高峰对话环节中指出,中集车辆以往的快速发展让绝大多数员工沉醉在过去的成功中,所以我们转型中决心把核心组织“打碎”,进行组织重塑、价值重建,以提高组织效率与竞争力。

  李贵平认为,商业世界纷扰太多、诱惑太多,专注肯定是企业成功的基础。“怎样保持专注力?保持高速前进,就没有空余时间左看右看。这时创新是围绕你选定的方向展开的,专注跟创新并不矛盾。要赋予企业围绕着主业向前进化的使命,明确使命跟任务,是帮团队保持专注最好的办法。”

  本届活动以“智无界 创共赢”为主题,获上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心特别支持。

部分评审专家点评

 

  中国制造业的发展,过去我们主要依靠劳动力资本、土地这三个实体要素,但是近年来这种情况已经发生改变,人口红利不再,资本的效果也不再明显。中国制造业要进一步突破,不能再依靠劳动力、资本、土地这些实体要素,而要依靠技术进步、制度创新、结构优化这些残差要素,中集车辆是传统制造业转型升级的优秀案例,值得中国制造业探索学习。

——上海交通大学安泰经济与管理学院副院长

田新民

 


  在数字化大潮下传统产业的转型升级是我国广大制造企业共同面临的急迫课题。中集车辆聚焦全球半挂车行业,以顾客价值共创为核心打造可复制的智能化驱动的数字化工厂以及构建敏捷性组织体系,实现产销量连续四年蝉联全球第一。中集车辆的管理实践可以成为中国制造业企业在数字化时代的转型升级标杆。

 


——清华大学经管学院市场营销系教授

胡左浩

 


  大型企业转型有诸多掣肘之处,因此要经历较长的“阵痛期”。而李贵平先生洞见性地指出组织的革新是转型的前提,要从文化和人才上入手,深入管理本质,推动中集车辆实现数字化转型,值得所有想实施数字化转型的大型企业借鉴。


——科特勒咨询中国区合伙人、知名增长战略

 

专家王赛